Для Вашей компании мы готовы предложить ряд уникальных предложений в сфере информационно-аналитического консалтинга и краткосрочного бизнес-обучения, которые помогают компаниям не только удержать нынешние позиции на рынке, но также увеличить рынок сбыта своей продукции, услуг и достичь устойчивого развития компании, чем обеспечить дополнительные преимущества в условиях жесткой конкурентной борьбы.

Мы готовы предоставить для Вашего бизнеса следующие услуги:

1. Информационный поиск и аналитическая обработка результатов поиска.
2. Мероприятия по конкурентной разведке.
3. Решение вопросов экономической безопасности.
4. Оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов.
5. Внедрение передовых методологий обеспечения эффективности бизнеса.
6. Бизнес-обучение.

Совместное сотрудничество с нами откроет для Вас:

1. Новейшие прогрессивные интеллектуальные инструменты ведения бизнеса.
2. Скрытые ресурсы Вашей компании и возможность их оценки на основе показателей эффективности работы подразделений и сотрудников.
3. Новые конкурентные преимущества.
4. Пути снижения издержек компании.
5. Более совершенные информационные основы принятия решений по управлению компанией.
6. Дополнительные возможности для развития Вашей компании в внутрирегиональной и межрегиональной кооперации.

Услуги консалтинга могут оказываться на постоянной основе либо в разовом порядке. Стоимость услуг Вас приятно удивит и зависит от объёма и сложности работ. Дополнительно существует возможность проведения информационно-аналитических работ в рамках утвержденного Вами бюджета.

ОПТИМИЗАЦИЯ И РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ.

Документирование, визуальное моделирование и оптимизация бизнес-процессов (инжиниринг и реинжиниринг). Документирование, а особенно моделирование (в данном случае – визуальное моделирование на основе стандарта BPMN) бизнес-процессов - это эффективное средство поиска путей оптимизации деятельности компании, средство прогнозирования и минимизации рисков, возникающих на различных этапах реорганизации предприятия. Предлагаемый метод позволяет дать стоимостную и временную (по около 40-ка показателям) оценку каждому отдельному процессу и всем бизнес-процессам организации в совокупности и предложить пути оптимизации (автоматизации) конкретных участков бизнес-процесса.

В процессно-ориентированном подходе значительное внимание уделяется вопросам взаимодействия подразделений. Иными словами, процессно-ориентированный подход позволяет объединить отдельные, иногда разрозненные усилия подразделений, направленные на выполнение конкретных функций, в единую цепочку объединенных усилий компании, направленных на достижение конкретных стратегических результатов - предоставление клиенту качественного конечного продукта в кратчайшие сроки.

Предлагается:

• документирование, моделирование и определение предложений по оптимизации выбранного заказчиком бизнес-процесса;
• обучение специалистов предприятия предлагаемому методу;
• сопровождение.

ВНЕДРЕНИЕ ПЕРЕДОВЫХ МЕТОДОЛОГИЙ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА.

Менеджмент знаний на предприятии (в организации) как современный подход к повышению его эффективности. Разработка в сотрудничестве с руководством организации стратегии и системы менеджмента знаний.

1. Организационный аспект:

• Люди, организационная (корпоративная) культура: аудит сложившейся структуры производственных отношений "КАК ЕСТЬ", подготовка предложений по оптимизации (реформированию) "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ";
• Разработка информационных и knowledge-ресурсов;
• Создание инфраструктуры менеджмента знаний "с нуля", аудит существующей, разработка предложений по её оптимизации;
• Управление изменениями;
• Адаптация управленческой концепции Enterprise 2.0 к стратегии, задачам, целям предприятий.

2. Технологический аспект:

• Обучение средствам поддержки совместной работы (Collaboration Tools);
• Подготовка требований к разработке корпоративных порталов (КП), поиск подрядчиков по разработке КП, внедрению и обучению.

3. CRM как форма менеджмента знаний: оценка требований, поиск решений

4. Обучение персонала предприятий методам и технологиям повышений персональной эффективности (персональное управление знаниями)

БИЗНЕС ОБУЧЕНИЕ

Обучение персонала в новых экономических условиях достаточно быстро приобрело черты прагматичности и целенаправленности. Сегодня обучение персонала уже не может себе позволит быть экспериментом, или данью моде. Диапазон инструментов корпоративного обучения персонала стал значительно шире и теперь не исчерпывается исключительно бизнес-тренингами. Теперь стали доступными инструменты дистанционного обучения персонала, появляется культура коучинга, практика обмена и управления знаниями и управления организационными изменениями.

Вы можете заказать специальный или авторский курс по выборочным темам «Business Intelligence» – договорная оплата и срок обучения.

Курсы ведут профессионалы своего дела, с уровнем кандидат наук и выше, имеющие практический опыт работы в современных условиях.

Обучение может проходить в современном компьютеризированном конференц-зале в центре г.Харькова или с выездом по Украние. Бизнес-обучение может быть корпоративным, а также существует набор в группы. Для постоянных клиентов и больших корпоративных групп существует система скидок.

По окончанию курсов выдаётся сертификат установленного образца.

Информация для тренинговых компаний!

Авторы заинтересованы в сотрудничестве с тренинговыми компаниями и фирмами, специализирующимися в области краткосрочного бизнес-образования (в сфере Business Intelligence, конкурентной разведки, бизнес моделирования, управления знаниями, технологий поддержки и принятия решений, финансового анализа), на взаимовыгодных условиях.

Свяжитесь с нами и узнайте и получите более подробную информацию:

Phone: +38-057-761-33-87

Mobile: +38-063-761-33-87

Skype: Звоните сейчас

Форма для обратной связи

Вы также можете связаться с нами через эту форму. Максимальный срок ответа - два рабочих дня.